I Risultati
Proposta di un Modello aziendale di valutazione delle competenze.
Attestato di partecipazione al corso.
Il raggiungimento degli obiettivi aziendali è inevitabilmente legato al bagaglio di competenze strategiche possedute dall’organizzazione.
Pertanto il governo di queste competenze, attraverso i processi di individuazione, valutazione, ed implementazione, può diventare un fattore distintivo di successo aziendale.
La valutazione delle competenze e i modelli – strumenti a supporto, offrono al management la possibilità di avere una chiara visione delle competenze presenti in azienda, dello stato dell’arte e delle necessità a breve e medio termine in relazione a processi e strategie di cambiamento.
Ma come creare un Modello aziendale di valutazione delle competenze?
SDI offre una risposta a questa domanda attraverso un percorso di formazione ad hoc, finalizzato al trasferimento delle conoscenze utili alla progettazione e implementazione di un Modello di gestione delle competenze adeguato alle strategie direzionali, al raggiungimento degli obiettivi di medio periodo e alla loro declinazione sui ruoli.
Chi può partecipare
Imprenditori; Direttori generali; Responsabili del personale e di unità organizzativa/funzione.
Il programma del corso
- Tradurre gli obiettivi strategici in competenze;
- Individuazione delle Famiglie Professionali;
- Ruoli professionali con competenze attese;
- Il Bilancio di Competenze: metodologia e strumenti;
- Comportamenti organizzativi.
Durata
16 ore: corso teorico, gruppi di lavoro, training on the job.
Data e Luogo
Il corso viene realizzato ad hoc per ogni singola impresa cliente. Si svolge presso la sede del cliente per limitare gli spostamenti dal posto di lavoro e per rendere più concreti i risultati della formazione.