I Risultati

Proposta di un Modello aziendale di valutazione delle competenze.

Attestato di partecipazione al corso.

Il raggiungimento degli obiettivi aziendali è inevitabilmente legato al bagaglio di competenze strategiche possedute dall’organizzazione.

Pertanto il governo di queste competenze, attraverso i processi di individuazione, valutazione, ed implementazione, può diventare un fattore distintivo di successo aziendale.

La valutazione delle competenze e i modelli – strumenti a supporto, offrono al management la possibilità di avere una chiara visione delle competenze presenti in azienda, dello stato dell’arte e delle necessità a breve e medio termine in relazione a processi e strategie di cambiamento.

Ma come creare un Modello aziendale di valutazione delle competenze?

SDI offre una risposta a questa domanda attraverso un percorso di formazione ad hoc, finalizzato al trasferimento delle conoscenze utili alla progettazione e implementazione di un Modello di gestione delle competenze adeguato alle strategie direzionali, al raggiungimento degli obiettivi di medio periodo e alla loro declinazione sui ruoli.

Chi può partecipare

Imprenditori; Direttori generali; Responsabili del personale e di unità organizzativa/funzione.

Il programma del corso

  • Tradurre gli obiettivi strategici in competenze;
  • Individuazione delle Famiglie Professionali;
  • Ruoli professionali con competenze attese;
  • Il Bilancio di Competenze: metodologia e strumenti;
  • Comportamenti organizzativi.

Durata

16 ore: corso teorico, gruppi di lavoro, training on the job.

Data e Luogo

Il corso viene realizzato ad hoc per ogni singola impresa cliente. Si svolge presso la sede del cliente per limitare gli spostamenti dal posto di lavoro e per rendere più concreti i risultati della formazione.

Come finanziare questo corso

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