RISULTATI

Il percorso proposto da SDI, consente di:

  • comprendere i  benefici e criticità di un Modello MBO;
  • accompagnare i partecipanti e le aziende nell’implementazione di un sistema MBO, coerente con le esigenze organizzative ai fini del miglioramento delle prestazioni complessive dell’azienda.

Output: Linee guida Le 10 Regole d’Oro per l’elaborazione di un modello MBO.

Attestato di partecipazione al corso.

DESCRIZIONE

La gestione per obiettivi (Management by Objectives, da cui l’acronimo MBO) è un metodo di gestione del personale che si basa sui risultati raggiunti a fronte di obiettivi prefissati. Gli obiettivi sono generalmente individuali ma in alcuni casi possono essere anche di gruppo. La gestione per obiettivi è uno strumento utile al decentramento di responsabilità (processo di delega) con lo scopo di ottenere la massima partecipazione delle risorse umane al conseguimento dei risultati aziendali. Si tratta di un processo complesso che parte dalla definizione degli obiettivi strategici aziendali per poi tradurli in obiettivi operativi di settore, per declinarli in piani di azione ed infine in obiettivi individuali.

I vantaggi dell’implementazione di un sistema MBO sono declinabili in tre ambiti:

  • Motivazione: consente di coinvolgere attivamente i dipendenti e di responsabilizzarli, aumentando la soddisfazione e l’impegno sul lavoro, con conseguente miglioramento del clima aziendale;
  • Comunicazione: l’interazione tra responsabili e collaboratori stimola relazioni all’interno dell’organizzazione e aumenta le sinergie per risolvere problemi e condividere proposte utili;
  • Gestione Risorse Umane: aiuta la costruzione di uno stile omogeneo di gestione delle risorse umane e di un loro migliore utilizzo, consentendo ai responsabili una valutazione della propria situazione organizzativa (rapporto obiettivi/risorse).

Chi può partecipare

Imprenditori; Direttori generali; Responsabili del personale e di unità organizzativa/funzione.

Il programma del corso

  • Dalla strategia agli obiettivi: pianificazione aziendale a medio e a breve termine;
  • La scheda MBO;
  • Tipologia di obiettivi (aziendali, di team e individuali);
  • Indicatori;
  • Il colloquio di assegnazione e consuntivazione;
  • Simulazioni e analisi di casi concreti per lo sviluppo di un sistema MBO in azienda.

Durata

16 ore: corso teorico, gruppi di lavoro, training on the job.

Data e Luogo

Il corso viene realizzato ad hoc per ogni singola impresa cliente. Si svolge presso la sede del cliente per limitare gli spostamenti dal posto di lavoro e per rendere più concreti i risultati della formazione.

Come finanziare questo corso

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