META: Metalmeccanico Evoluto con Training Avanzato”
AVS/139/20
META si configura come un intervento integrato di attività - formative e di accompagnamento alla formazione -, atto a supportare le aziende nello sforzo comune a individuare e costruire una META e pertanto a pensare alle azioni che dovranno essere implementate (e anche a quelle che dovranno essere evitate!) per raggiungere l’obiettivo.
Tali azioni comprendono alcuni passaggi fondamentali quali:
• Immaginare il futuro. Occorre pianificare con una visione di breve e medio periodo, per essere in grado di gestire le incertezze e porre le basi per un’espansione futura.
• Definire il percorso. A partire da un’attenta disamina di minacce e opportunità, è
fondamentale stabilire il percorso che l’azienda dovrà intraprendere per raggiungere il posizionamento strategico desiderato.
• Agire con decisione. Definire in tempi brevi direttrici strategiche caratterizzanti il futuro della propria azienda.
• Diventare e pensare “agile”. Un approccio flessibile consente di cogliere maggiori
opportunità, non solo intervenendo su strategia e organizzazione, ma soprattutto
lavorando sulla cultura aziendale per favorire il cambiamento continuo.
Tutti i punti necessitano competenze adeguate, in termini tecnici, organizzativi e comportamentali, sulle quali sarà necessario intervenire accanto ad eventuali investimenti strutturali o di risorse strumentali. Si tratta di concetti da cui prende spunto l’idea generale di piano, che si sviluppa a sua volta secondo tipologie ed aree tematiche di indirizzo.
Alcuni esempi di azioni formative:
| Controllo della qualità del processo produttivo |
| Qualità e gestione del rischio nel processo di produzione meccanico |
| Tecniche di programmazione della produzione meccanica |
| Tecniche di saldatura |
| Come gestire le commesse in tempi, costi e qualità con il Project Management |
| Compliance e gestione integrata dei sistemi (ISO) |
| Compliance e sistema di gestione della sicurezza (ISO 45001) |
| Compliance e sistema di gestione ambientale (ISO 14001) |
| Condurre un’analisi organizzativa per l’efficienza di processi e ruoli di un’azienda metalmeccanica |
| Customer experience: come innovare la gestione delle relazioni esterne |
| Innovazione lean dell’organizzazione |
| Organizzazione 4.0 del lavoro |
| Controllo di gestione per l’efficienza organizzativa |
| Riorganizzazione sicura degli spazi e dei luoghi di lavoro |
| Tecniche di vendita innovativa |
| Come rendere l’ERP aziendale fonte di competitività |
| Sistemi digitali per la gestione documentale |
Chi partecipa?
| A.E.C. TECNOSERVICE S.R.L. |
| ASCOT INDUSTRIAL |
| ASSOFOND – FEDERAZIONE NAZIONALE DELLE FONDERIE |
| BOSCARATO NICOLA |
| C.A.E.S. – CONSORZIO ARTIGIANO EDILE SICILIA |
| CARDILLO ALLUMINIO SRL |
| COS.M.I. – COSTRUZIONI E MONTAGGI INDUSTRIALI – SUD SOCIETA’ COOPERATIVA |
| CRACCO S.R.L. |
| DI.MA NAVALTECNICA SERVICE SRL |
| EDIL LATTONERIA LOMBARDO SRL |
| EDIL SERVICE SOCIETA’ COOPERATIVA |
| ELETTRONICA CICALA SRL |
| ERGOMEC S.R.L. |
| FA.IM.IMPIANTI |
| FACCO M. |
| FONDERIA CASATI |
| FONDERIA VIGEVANESE |
| FONDERIE OFFICINE PIETRO PILENGA |
| FONDI METAL S.R.L. |
| GIBBONI EDIO IDROTERMICA |
| GRADITO OLEODINAMICA SRL |
| I.C.S. S.R.L.S. |
| IMEX ITALIANA S.R.L. |
| L.C.R. AUTOMAZIONE SOCIETA’ A RESPONSABILITA’ LIM |
| LAYER ELETTRONICS SRL |
| MARTIRE RAFFAELE E MARTIRE ALFONSO |
| METALMECCANICA RENDA SRL |
| MONETTI ALBERTO & C. TRANCERIA PELLI |
| NIKOM S.R.L. |
| NOVA ROTORS SRL |
| NUOVA CIBA S.P.A. |
| ONE SKY SOLUTIONS LAB SRL |
| PANIZZO S.R.L. |
| POZZATI SOCCORSO |
| PROFILTUBI SPA |
| SAGREDO ENGINEERING |
| SAVER SRL |
| SOIV SRL |
| SOMFER SRL |
| TEAM SISTEMI SRL |
| TECLAB |
| TELESOFT SERVIZI |
| TOMET MECHANICS S.R.L. |
| VENETA IMPIANTI |
| VIELLEPI SRL |
| VIMEC SRL |
| WM SYSTEM SRL |
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